Analyse TCE et planification des opérations
Calendrier Enveloppe
Résultat d’une première planification, il permets d’estimer un délai global et le phasage général d’un projet. Les étapes de conception de l’opération avec les validations intermédiaires sont synthétisées dans le développement du projet.
Calendrier prévisionnel des études et des travaux
C’est un document qui est joint au dossier Marché. Il précise de manière détaillée les étapes de réalisation du projet et les interactions entre les différents lots. Ce document intègre aussi une parti dédiée à l’organisation des études et à la préparation de chantier.
Calendrier décisionnel
Destiné à la Maîtrise d’œuvre et à la Maîtrise d’ouvrage, il mets en évidence les dates jalons pour les choix des équipements et matériel. Cela permets de clarifier les propositions de présentation des fiches techniques, des échantillons, des prototypes et des témoins.
Calendrier d'exécution détaillé
Dans la continuité du calendrier marché, le calendrier d’exécution est élaboré en collaboration avec les lots désormais désignés. Les délais et l’ordonnancement des zones spécifiques est affiné. C’est l’outil de référence pour le suivi du délai du chantier.
Calendrier OPR, essais et mise en service
En amont de la fin de travaux, ce document articule l’organisation des opérations préalables à la réception pour la MOE et pour les corps d’états. Les prérequis nécessaires au bon déroulement des essais sont ordonnancés en prenant en compte les locaux techniques, les raccordements concessionnaires et l’avancement des travaux par zones.
Organisation de chantier
Plan d'installations de chantier
Dimensionnement de la base vie et des bureaux dans les différentes étapes du chantier. Définition des aires de livraisons et optimisations des emprises sur voirie. Accompagnement pour la réalisation des démarches administratives.
Logistique
Définition des moyens d’accès et de pose en collaboration avec les intervenants. Anticipation des zones de stockages et évolution des installations à l’avancement des travaux.
Coordination et pilotage
Lean Construction
L’utilisation des principes de Lean s’imposent comme une évidence. L’objectif final est l’élimination des non valeur ajoutées pour le Client. Cela passe par un travail collaboratif et rigoureux au quotidien afin d’améliorer la productivité des partenaires.
Management des intervenants
En fonction du périmètre de la mission et de la taille de l’opération, nos missions intègrent le management de l’ensemble des intervenants (Entreprises, BET, Architecte, MOEX, Concessionnaires,…)
Reporting
Mise en place d’un tableau de bord permettant de maîtriser les objectifs de délai. Organisation de « board » mensuels suivant les besoins de l’opération avec des remontées d’informations pertinentes et synthétiques. Définition des plans d’actions et des éventuelles mesures correctives.