Nous réalisons l’analyse TCE des projets, des méthodes d’organisation
à la planification des opérations.
Calendrier Enveloppe
Calendrier du développement du projet
Calendrier décisionnel
Calendrier d'exécution détaillé
Calendriers spécifiques par zones
Calendrier marché
Calendrier prévisionnel études + travaux
Calendrier des OPR
Calendrier des essais et mise en service
Résultat d’une première planification, il permets d’estimer un délai global et le phasage général d’un projet. Les étapes de conception de l’opération avec les validations intermédiaires sont synthétisées dans le développement du projet.
C’est un document qui est joint au dossier Marché. Il précise de manière détaillée les étapes de réalisation du projet et les interactions entre les différents lots. Ce document intègre aussi une partie dédiée à l’organisation des études et à la préparation de chantier.
Destiné à la Maîtrise d’œuvre et à la Maîtrise d’ouvrage, il mets en évidence les dates jalons pour les choix des équipements et matériel. Cela permets de clarifier les propositions de présentation des fiches techniques, des échantillons, des prototypes et des témoins.
Dans la continuité du calendrier marché, le calendrier d’exécution est élaboré en collaboration avec les lots désormais désignés. Les délais et l’ordonnancement des zones spécifiques est affiné. C’est l’outil de référence pour le suivi du délai du chantier.
En amont de la fin de travaux, ce document articule l’organisation des opérations préalables à la réception pour la MOE et pour les corps d’états. Les prérequis nécessaires au bon déroulement des essais sont ordonnancés en prenant en compte les locaux techniques, les raccordements concessionnaires et l’avancement des travaux par zones.
Identification des moyens de levage et des flux suivant les phases. Définition des aires de livraisons et optimisations des emprises sur voirie. Dimensionnement de la base vie et des bureaux dans les différentes étapes du chantier.
Définition des moyens d’accès et de pose en collaboration avec les intervenants. Anticipation des zones de stockages et évolution des installations à l’avancement des travaux.
L’utilisation des principes de Lean s’imposent comme une évidence. L’objectif final est l’élimination des non-valeur ajoutées pour le Client. Cela passe par un travail collaboratif et rigoureux au quotidien afin d’améliorer l’efficacité des partenaires.
En fonction du périmètre de la mission et de la taille de l’opération, nos missions intègrent le management de l’ensemble des intervenants (Entreprises, BET, Architecte, MOEX, Concessionnaires…).
Mise en place d’un tableau de bord permettant de maîtriser les objectifs de délai. Organisation de « board » mensuels suivant les besoins de l’opération avec des remontées d’informations pertinentes et synthétiques. Définition des plans d’actions et des éventuelles mesures correctives.
Le BIM 4D est un processus dynamique qui intègre des modèles 3D à des informations temporelles, telles que les calendriers des projets et les flux logistiques, afin de créer une séquence de construction simulée. En d’autres termes, vous pouvez construire l’ensemble du bâtiment virtuellement avant le début de la construction proprement dite pour trouver le planning optimal. C’est un véritable prototype technique virtuel. C’est un outil précieux dont nous souhaitons développer l’usage, au bénéfice de nos clients.
Le BIM 4D améliore la communication et la collaboration entre les équipes de construction, en identifiant les conflits potentiels et en minimisant les risques. Pour de nombreuses parties prenantes qui utilisent la visualisation 4D, la planification anticipée peut encore améliorer la qualité du travail tout en économisant du temps et des ressources. Les ateliers de planification collaborative 4D est la mise en œuvre concrète de cette approche.
L’ajout des informations liées au calendrier aux modèles 3D renforce la valeur pour les équipes de projet, en comblant le fossé entre les phases de conception et de construction. Les nombreux avantages incluent aussi de meilleures décisions et une amélioration de la compréhension au sein de l’ensemble des équipes projet.
Découvrez les derniers projets sur lesquels nous avons accompagné nos fidèles clients,
que ce soit en mission OPC ou en méthodes TCE.
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