Mission OPC

Ordonnancement, Pilotage et Coordination

Élaboration de l’organisation et de la planification du chantier, coordination des intervenants.

Phase Conception

Analyse du projet aux différents stades de la conception (APS, APD, PRO, DCE)

Analyse des pièces du dossier et définition du délai enveloppe des travaux durant les études de conception.

Calendrier des études de conception, de consultations et des étapes de validation

Établissement du calendrier des études de conception jusqu’à la notification du marché aux entreprises.

Schéma d’organisation de chantier

Ou plan d’installation de chantier (PIC) représentant les éléments logistiques et les emprises sur voirie aux différentes phases du chantier. Ce document permet également de visualiser les flux piétons, véhicules et les contraintes spécifiques du site.

Notice d’organisation de chantier (NOC)

La NOC constitue une proposition d’organisation des flux physiques (véhicules, personnes, matériaux, …), des moyens logistiques communs et des éléments de prévention collective. Elle a pour but de :

Anticiper la logistique et la prévention collective dès la phase amont.
Fournir aux entreprises consultées une vision globale de l’opération et de l’organisation chantier proposée dans un seul document.
Indiquer la répartition des prestations d’organisation nécessaires au bon déroulement du chantier.

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Phase Exécution

Préparation de chantier

Cette phase primordiale du chantier vise à définir :

Les premières études d’exécution et les travaux préliminaires.
Le plan d’installation de chantier (accès, approvisionnements, protections, …).
L’organisation générale du chantier.
Le circuit de diffusion, de vérification et d’approbation des documents.
Le calendrier de remise des documents d’études.
Le calendrier détaillé d’exécution, diffusé à la fin de la période de préparation.

Planification et coordination des études de synthèse et des études d’exécution

Centralisation des planning d’études et de synthèse technique et architecturale. Mise en adéquation avec les contraintes du calendrier, identification des jalons par niveaux/zones et adaptation de l’organisation suivant le phasage de l’opération. Définition du rythme des réunions et des rendus en liens avec les intervenants.

Planification des travaux

Analyse des tâches élémentaires et des contraintes, estimation des délais relatifs aux différentes tâches, choix de l’ordre des interventions le plus favorable. Identification des chemins critiques et des dates jalons.

Coordination et pilotage des travaux

Réunion hebdomadaire pour piloter l’organisation générale des activités et contrôler les délais. Pointage de l’avancement, mise au point des phasages spécifiques et propositions d’actions correctives.